Обучение SCRUM

Scrum гибкая методология организации рабочего процесса. Если коротко описать эффект его внедрения это когда обязательства выполняются меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством и обеспечивает высокую производительность.

Scrum один из фрэймворков Agile подхода. Термины возникли в сфере разработки программного обеспечения, но уже давно применяются на практике и в других отраслях.

Тренеры GUSAROV обучат команду и научат применять на практике эту методологию.

В чём разница со стандартной каскадной моделью?

Каскадная модель

Каскадная модель, также известная как Waterfall,  работает через графики Ганта. Весь ход проекта детально размечен: каждый отдельный шаг, любая стадия.  Выглядит невероятно заманчиво, когда работа, которую предстоит выполнить детально изображена графически и вписана в жёсткие временные рамки. Беда в том, что когда этот превосходно отточенный план сталкивается с реальностью, он рассыпается в прах.

Попытки загнать творческую деятельность человека в разноцветные графики и таблицы бессмысленны и обречены на провал. Это не имеет отношения ни к работе людей. ни к выполнению проекта. А тем более к тому, как вызревают и осуществляются идеи.

В результате мы имеем раздражённых людей, потерявших веру в собственные силы и не добивающихся своих целей. Проекты затягиваются, стоимость выходит за рамки бюджета. Особенно это относится к работе тех групп, которые заняты творческой работой по воплощению новых идей. Как правило, руководство не в курсе, что проект катится в пропасть, пока не будет растрачен бюджет и тысячи часов работы.

SCRUM модель

В SCRUM ценится творческий подход, поиск и сомнения. Эта система формирует подлинный процесс познания, что позволяет рабочим группам не только критически оценивать, что было создано, но и как было сделано — последнее также важно. SCRUM исходит из реального подхода исполнителей к своему делу  и обеспечивает их таким механизмом для самоорганизации, который даёт возможность повышать скорость и качество работы.

Эта модель создаёт непрерывный поток. Процесс производства должен быть быстрым и бесперебойным. Задача руководства — выявлять и устранять препятствия на пути проекта. Всё, что мешает его непрерывности, классифицируем как потери.

SCRUM позволяет быстро и многократно проверять рабочий продукт в процессе разработки (после каждого спринта). Бизнес определяет приоритеты. Команды самоорганизовываются, чтобы определить лучший способ выполнения приоритетных задач. После каждого спринта любой из сотрудников может видеть реально рабочий продукт и решить, стоит ли его выпускать или продолжить улучшать в следующем спринте.

Основные преимущества SCRUM:

  1. Прозрачность. В команде открытый обмен информацией, знаниями, проблемами, каждый чувствует себя причастным к общей цели. Заказчик всегда в курсе хода работ, вносит правки в процессе, получает достоверную информацию о сроках сдачи.
  2. Автономность команд. Члены команды сами решают, как работать над проектом, свобода действий и ответственность мотивируют. Заказчик передает требования команде напрямую, без испорченного телефона.
  3. Мотивация результатом. Концепция SCRUM позволяет каждому члену группы видеть свои и общие достижения ежедневно. Заказчик получает прирост функциональности с каждой итерацией.
  4. Минимизация рыночных рисков. Команда оперативно реагирует на изменение требований к проекту и не делает лишнюю работу. Заказчик получает то, что хочет, и что востребовано на рынке.
  5. Минимизация финансовых рисков. На устранение багов и добавление функционала тратится мало времени и средств, все вкладываются в бюджет.

Ценности методологии SCRUM:

  1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
  2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
  3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
  4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Вопросы и ответы

Что дает бизнесу внедрение Scrum в управлении проектов?

Внедрение Scrum в управлении проектами может принести ряд преимуществ для бизнеса, включая:

  1. Увеличение скорости и эффективности: Scrum позволяет быстро реагировать на изменения и принимать решения на основе фактов, что позволяет быстрее завершать проекты и достигать поставленных целей.
  2. Гибкую методологию управления проектами, которая позволяет быстро адаптироваться к изменениям требований и условий. Это может быть полезно в случае, если требуется внести изменения в веб-сайт для оптимизации SEO.
  3. Улучшение качества продукта: Scrum включает в себя постоянный контроль качества продукта, что позволяет улучшать его на протяжении всего процесса разработки.
  4. Увеличение прозрачности: Scrum предполагает постоянную коммуникацию между участниками проекта и прозрачность процесса разработки, что уменьшает риски и позволяет снизить возможные затраты.
  5. Улучшение управления рисками: Scrum помогает идентифицировать и управлять рисками в проекте на ранних стадиях, что позволяет уменьшить возможные негативные последствия.
  6. Увеличение мотивации команды: Scrum подразумевает работу в команде и поощряет самоорганизацию и инициативу, что может привести к увеличению мотивации и улучшению работы команды.

В целом, внедрение Scrum в управлении проектами может помочь бизнесу достигать поставленных целей быстрее и эффективнее, улучшать качество продукта и снижать риски.

Чат с менеджером Чат с менеджером
Получить кейсы Написать в Telegram
При нахождении на сайте Вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных.