Scrum — гибкая методология организации рабочего процесса. Если коротко описать эффект его внедрения — это когда обязательства выполняются меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством и обеспечивает высокую производительность.
Scrum — один из фрэймворков Agile подхода. Термины возникли в сфере разработки программного обеспечения, но уже давно применяются на практике и в других отраслях.
Тренеры GUSAROV обучат команду и научат применять на практике эту методологию.
В чём разница со стандартной каскадной моделью?
Каскадная модель
Каскадная модель, также известная как Waterfall, работает через графики Ганта. Весь ход проекта детально размечен: каждый отдельный шаг, любая стадия. Выглядит невероятно заманчиво, когда работа, которую предстоит выполнить детально изображена графически и вписана в жёсткие временные рамки. Беда в том, что когда этот превосходно отточенный план сталкивается с реальностью, он рассыпается в прах.
Попытки загнать творческую деятельность человека в разноцветные графики и таблицы бессмысленны и обречены на провал. Это не имеет отношения ни к работе людей. ни к выполнению проекта. А тем более к тому, как вызревают и осуществляются идеи.
В результате мы имеем раздражённых людей, потерявших веру в собственные силы и не добивающихся своих целей. Проекты затягиваются, стоимость выходит за рамки бюджета. Особенно это относится к работе тех групп, которые заняты творческой работой по воплощению новых идей. Как правило, руководство не в курсе, что проект катится в пропасть, пока не будет растрачен бюджет и тысячи часов работы.
SCRUM модель
В SCRUM ценится творческий подход, поиск и сомнения. Эта система формирует подлинный процесс познания, что позволяет рабочим группам не только критически оценивать, что было создано, но и как было сделано — последнее также важно. SCRUM исходит из реального подхода исполнителей к своему делу и обеспечивает их таким механизмом для самоорганизации, который даёт возможность повышать скорость и качество работы.
Эта модель создаёт непрерывный поток. Процесс производства должен быть быстрым и бесперебойным. Задача руководства — выявлять и устранять препятствия на пути проекта. Всё, что мешает его непрерывности, классифицируем как потери.
SCRUM позволяет быстро и многократно проверять рабочий продукт в процессе разработки (после каждого спринта). Бизнес определяет приоритеты. Команды самоорганизовываются, чтобы определить лучший способ выполнения приоритетных задач. После каждого спринта любой из сотрудников может видеть реально рабочий продукт и решить, стоит ли его выпускать или продолжить улучшать в следующем спринте.
Основные преимущества SCRUM:
Прозрачность. В команде открытый обмен информацией, знаниями, проблемами, каждый чувствует себя причастным к общей цели. Заказчик всегда в курсе хода работ, вносит правки в процессе, получает достоверную информацию о сроках сдачи.
Автономность команд. Члены команды сами решают, как работать над проектом, свобода действий и ответственность мотивируют. Заказчик передает требования команде напрямую, без испорченного телефона.
Мотивация результатом. Концепция SCRUM позволяет каждому члену группы видеть свои и общие достижения ежедневно. Заказчик получает прирост функциональности с каждой итерацией.
Минимизация рыночных рисков. Команда оперативно реагирует на изменение требований к проекту и не делает лишнюю работу. Заказчик получает то, что хочет, и что востребовано на рынке.
Минимизация финансовых рисков. На устранение багов и добавление функционала тратится мало времени и средств, все вкладываются в бюджет.
Ценности методологии SCRUM:
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
Вопросы и ответы
Какая продолжительность спринта SCRUM?
Продолжительность спринта SCRUM зависит от размера вашего проекта и команды, которая над ним работает. Размер команды может варьироваться от 3 до 9 человек. В общем спринт заканчивается в течение 3—4 недель. Таким образом, в среднем продолжительность спринта — 4 недели.
Вы сами используете этот метод?
Да, отдел маркетинга GUSAROV работает по SCRUM. Каждый день мы собираемся и озвучиваем: что было сделано вчера, какие возникли сложности, что специалист будет делать сегодня. Каждая задача разбита на подробные подзадачи.
Что делать, если команда не хочет переходить на SCRUM?
Люди всегда боятся нового и воспринимают перемены с негативом. Как в личной жизни, так и на работе. Особенно когда речь идёт о большом коллективе, которому предложили сменить привычный формат работы. Начинайте по чуть-чуть, чтобы уменьшить стресс в команде. Внедрите скрам в работу 3-х человек. Уже в первую неделю они будут больше общаться и успевать по задачам. Такой результат сильно мотивирует и заражает. Далее вы займётесь масштабированием.
Что дает бизнесу внедрение Scrum в управлении проектов?
Внедрение Scrum в управлении проектами может принести ряд преимуществ для бизнеса, включая:
Увеличение скорости и эффективности: Scrum позволяет быстро реагировать на изменения и принимать решения на основе фактов, что позволяет быстрее завершать проекты и достигать поставленных целей.
Гибкую методологию управления проектами, которая позволяет быстро адаптироваться к изменениям требований и условий. Это может быть полезно в случае, если требуется внести изменения в веб-сайт для оптимизации SEO.
Улучшение качества продукта: Scrum включает в себя постоянный контроль качества продукта, что позволяет улучшать его на протяжении всего процесса разработки.
Увеличение прозрачности: Scrum предполагает постоянную коммуникацию между участниками проекта и прозрачность процесса разработки, что уменьшает риски и позволяет снизить возможные затраты.
Улучшение управления рисками: Scrum помогает идентифицировать и управлять рисками в проекте на ранних стадиях, что позволяет уменьшить возможные негативные последствия.
Увеличение мотивации команды: Scrum подразумевает работу в команде и поощряет самоорганизацию и инициативу, что может привести к увеличению мотивации и улучшению работы команды.
В целом, внедрение Scrum в управлении проектами может помочь бизнесу достигать поставленных целей быстрее и эффективнее, улучшать качество продукта и снижать риски.
СПАСИБО, ЧТО ДОВЕРИЛИСЬ НАМ!
Мы вас не подведём! Наш менеджер перезвонит в течение часа, чтобы обсудить всё, что вам интересно. Не бойтесь
спрашивать, мы не кусаемся!
СПАСИБО, ЧТО ДОВЕРИЛИСЬ НАМ!
Мы вас не подведём! Наш менеджер перезвонит в течение часа, чтобы обсудить всё, что вам интересно. Не бойтесь
спрашивать, мы не кусаемся!
СПАСИБО, ЧТО ДОВЕРИЛИСЬ НАМ!
Мы вас не подведём! Наш менеджер перезвонит в течение часа, чтобы обсудить всё, что вам интересно. Не бойтесь
спрашивать, мы не кусаемся!
СПАСИБО, ЧТО ДОВЕРИЛИСЬ НАМ!
Мы вас не подведём! Наш менеджер перезвонит в течение часа, чтобы обсудить всё, что вам интересно. Не бойтесь
спрашивать, мы не кусаемся!
СПАСИБО, ЧТО ДОВЕРИЛИСЬ НАМ!
Мы вас не подведём! Наш менеджер перезвонит в течение часа, чтобы обсудить всё, что вам интересно. Не бойтесь
спрашивать, мы не кусаемся!
При нахождении на сайте Вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных.