Логотип Gusarov

отвечаем
в мессенджерах:

отвечаем
в мессенджерах:

Обучение SCRUM

Scrum гибкая методология организации рабочего процесса. Если коротко описать эффект его внедрения это когда обязательства выполняются меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством и обеспечивает высокую производительность.

Scrum один из фрэймворков Agile подхода. Термины возникли в сфере разработки программного обеспечения, но уже давно применяются на практике и в других отраслях.

Тренеры GUSAROV обучат команду и научат применять на практике эту методологию.

В чём разница со стандартной каскадной моделью?

Каскадная модель

Каскадная модель, также известная как Waterfall,  работает через графики Ганта. Весь ход проекта детально размечен: каждый отдельный шаг, любая стадия.  Выглядит невероятно заманчиво, когда работа, которую предстоит выполнить детально изображена графически и вписана в жёсткие временные рамки. Беда в том, что когда этот превосходно отточенный план сталкивается с реальностью, он рассыпается в прах.

Попытки загнать творческую деятельность человека в разноцветные графики и таблицы бессмысленны и обречены на провал. Это не имеет отношения ни к работе людей. ни к выполнению проекта. А тем более к тому, как вызревают и осуществляются идеи.

В результате мы имеем раздражённых людей, потерявших веру в собственные силы и не добивающихся своих целей. Проекты затягиваются, стоимость выходит за рамки бюджета. Особенно это относится к работе тех групп, которые заняты творческой работой по воплощению новых идей. Как правило, руководство не в курсе, что проект катится в пропасть, пока не будет растрачен бюджет и тысячи часов работы.

SCRUM модель

В SCRUM ценится творческий подход, поиск и сомнения. Эта система формирует подлинный процесс познания, что позволяет рабочим группам не только критически оценивать, что было создано, но и как было сделано — последнее также важно. SCRUM исходит из реального подхода исполнителей к своему делу  и обеспечивает их таким механизмом для самоорганизации, который даёт возможность повышать скорость и качество работы.

Эта модель создаёт непрерывный поток. Процесс производства должен быть быстрым и бесперебойным. Задача руководства — выявлять и устранять препятствия на пути проекта. Всё, что мешает его непрерывности, классифицируем как потери.

SCRUM позволяет быстро и многократно проверять рабочий продукт в процессе разработки (после каждого спринта). Бизнес определяет приоритеты. Команды самоорганизовываются, чтобы определить лучший способ выполнения приоритетных задач. После каждого спринта любой из сотрудников может видеть реально рабочий продукт и решить, стоит ли его выпускать или продолжить улучшать в следующем спринте.

Основные преимущества SCRUM:

  1. Прозрачность. В команде открытый обмен информацией, знаниями, проблемами, каждый чувствует себя причастным к общей цели. Заказчик всегда в курсе хода работ, вносит правки в процессе, получает достоверную информацию о сроках сдачи.
  2. Автономность команд. Члены команды сами решают, как работать над проектом, свобода действий и ответственность мотивируют. Заказчик передает требования команде напрямую, без испорченного телефона.
  3. Мотивация результатом. Концепция SCRUM позволяет каждому члену группы видеть свои и общие достижения ежедневно. Заказчик получает прирост функциональности с каждой итерацией.
  4. Минимизация рыночных рисков. Команда оперативно реагирует на изменение требований к проекту и не делает лишнюю работу. Заказчик получает то, что хочет, и что востребовано на рынке.
  5. Минимизация финансовых рисков. На устранение багов и добавление функционала тратится мало времени и средств, все вкладываются в бюджет.

Ценности методологии SCRUM:

  1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
  2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
  3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
  4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.